4月11日，周星增董事长在图书馆M612主持召开学校第五届董事会第七次会议，副董事长黄清云、郑祥展、蒋威宜，董事朱瑞庭、江彦桥、施银节、陈智勇、周健儿、张家钰、陈伟出席。发展委员会委员俞晓光、夏雨，董事会秘书王邦永，教师代表杜鹃、张莉，学生代表黄欣乐、郑榕列席会议。本次会议的主题是“围绕一流民办大学建设目标，推动学校创新发展”。

会议听取了朱瑞庭校长所作《围绕国内一流民办大学建设目标推动学校创新发展》的报告，听取并审议了副校长郑祥展所作的财务预决算报告，听取了师生代表分别关于加强考研辅导、社区环境治理方面的建议或提案，并当场予以回应或解决。

周星增董事长对与会人员积极为学校改革发展出谋划策表示感谢。他表示，建桥创办以来，自己一直有“如履薄冰”的感觉，总觉得还没有给学生提供最好的教育、最优的服务。他从“高站位”“高品质”“高效率”三个方面对学校实现高水平发展提出了意见和建议。

高站位，就是要始终坚持建成国内一流民办大学的目标不动摇。任何一个单位都离不开一个目标来引领和驱动自身发展。对建桥来说，建成国内一流的民办大学，既是创业的初衷，更是为上海争光的雄心。实现建成国内一流民办大学的目标，要有具体的抓手，国际化、申硕、升格为大学这三个战略就是我们要长期坚持不动摇的抓手，要对标找差距，不断加强建设弥补或缩小差距。

高品质，就是我们为学生提供的教育、服务必须是高质量的。要经常反思我们在教学环节、管理环节、服务环节存在的问题，对存在的问题不能不在乎、视而不见，要明确期限采取切实有效的措施予以整改。严格管理不仅是针对学生，也要针对教职工，对一些不负责、不尽职的教职工要敢于曝光处理。敬业爱岗的教职工才是建桥最宝贵的财富，是优秀生产力的代表，一支敬业爱岗的教职工队伍才是支撑起高品质教育和服务的关键，要重视引进高层次、高质量的优秀人才，不断优化我们的队伍结构。对一些服务型的岗位，要建立师生评价服务满意度的机制。

高效率，就是要善于发挥民办的体制机制优势提高管理效率、办学效益。管理出效率，办同样一件事，如果能以更少的资源配置、更少的时间消耗、更少的程序环节来完成，那就意味着高效率。要善于发现问题、正视问题、解决问题，以问题为导向谋划工作、推动工作。学校的很多工作、很多制度归根结底还是要靠落实，如果不狠抓落实，效率就会成为空话。要善于运用信息化手段来提升效率，目前信息化建设在管理和服务方面已经取得了很大的进步，在教育教学领域的运用还有很大开拓空间，希望学校进一步推动。